Christoph Burkhardt

Nur wer sich wie ein Roboter verhält wird auch durch einen ersetzt …

Darum geht es im Vortrag:
Wir stehen vor einer großen Herausforderung und die ist getrieben durch Technologien, allen voran künstliche Intelligenz und alles, was wir an Datennutzung kennen. Die macht einiges anders. Und was wir erlebt haben den letzten 20 Jahren ungefähr, ist auf der einen Seite, dass die Technologien, die wir so benutzen, immer menschlicher werden. Da ist vor allem künstliche Intelligenz drin. Die benehmen sich wie Menschen, die reden so wie wir. Die sehen auch vielfach so aus wie wir, die laufen wie wir, und plötzlich verstehen die uns auch. Wir können mit den reden, weil wir künstliche Intelligenz haben. Also Roboter wurden immer menschlicher und auf der anderen Seite wurden Menschen immer mehr wie Roboter und das ist ein Problem. Menschen haben alles standardisiert, was sie an ihrem Job haben. Die haben ihr Denken standardisiert, ihre Arbeitsweise, ihre Ansätze für neue Probleme. Es gibt kaum noch neue Wege, Probleme zu lösen, die Menschen in Unternehmen noch nicht probiert haben. Weil alles so standardisiert ist, lässt sich alles, was man standardisieren kann, eben auch automatisieren und plötzlich verschwinden Jobs. Plötzlich verschwinden unendlich viele Tätigkeiten. Wir müssen den Weg rausfinden, wie wir keine Roboter mehr sind, wie wir zu dem werden, was uns eigentlich zum Menschen macht. Um die nächste Welle zu überleben, müssen wir lernen, das kreative, visionäre Potenzial, das in jedem Menschen eigentlich steckt, wieder rauszuholen. Sei kein Roboter.

Wie die nächste Generation smarter Technologien Unternehmen, Kunden und uns alle verändert …

Darum geht es im Vortrag:
Innovationen lassen sich für ganz unterschiedliche Sachen nutzen. Und für mich ist eine der wichtigsten Fragen, die sich jeder Unternehmer stellen muss, wenn er Innovationen treiben will, wozu ist er überhaupt da? Wozu sind wir in dem Geschäft, in dem wir unterwegs sind? Was ist der Treiber? Was ist unsere Rechtfertigung, dass es unser Unternehmen überhaupt gibt. Bevor wir anfangen, neue Technologien zu benutzen, neue Innovationen zu nutzen, die irgendwo einzusetzen, in Cases zu verwandeln und viel Geld zu verdienen, müssen wir fragen, wozu wir existieren. Wozu sind wir da? Was wollen wir erreichen? Solange wir keine große Frage gefunden haben, wissen wir auch nicht, wo wir nach Antworten suchen müssen. Unsere Aufgabe ist es, die Welt besser zu machen. Ich bin fest davon überzeugt, dass unsere Aufgabe, auf diesem Planeten zu sein, ganz grundsätzlich als Menschen, dafür da ist, der nächsten Generation eine Welt zu hinterlassen, die besser ist, als die, die wir vorgefunden haben. Und dazu lassen sich Technologien natürlich nutzen. Dazu lassen sich natürlich Innovationen nutzen. Ich muss anfangen mit der Purpose-Frage. Ich muss fragen: Wo? Wodurch rechtfertige ich, dass ich überhaupt Innovation betreibe? Weil ich ein großes Problem lösen will. Die Antwort kann nicht sein, weil ich Geld verdienen will. Wir arbeiten an großen Fragen. Wir brauchen zum Überleben saubere Nahrungsmittel. Wir brauchen sauberes Wasser, und wir brauchen saubere Luft. Es gibt unglaublich viele Technologien, die wir in den nächsten zehn, zwanzig Jahren in Entwicklung sehen werden, von künstlicher Intelligenz, Datenanalyse, bis hin zu Robotik und Plantagen, die völlig autonom funktionieren. Wir werden Technologien im Einsatz sehen, die versuchen, unseren Planeten zu retten. Und das kann nur gut gehen, wenn wir anfangen mit der Frage, was wir eigentlich erreichen wollen als Unternehmer. Und das ist unsere Verantwortung, Innovationen zu treiben, die die Welt voranbringen, die die Welt besser machen, und nicht nur Innovationen pragmatisch aufzusetzen, die dafür sorgen, dass mein Geschäft überlebt.

Wie Organisationen zur Drehscheibe für Innovation werden …

Wie Ökosysteme für Innovation kontinuierlich unser Leben neu erfinden …

Wie die innovativsten Unternehmen auf Vertrauen setzen, um die Welt zu verändern …